亚马逊卖家老板的业务管理—宏观看方向,微观盯执行

一个亚马逊卖家公司和老板的苦逼每一天是如何度过的? 早上醒来,刷一圈朋友圈,看看酒肉朋友们昨晚去萧洒的照片,确…

一个亚马逊卖家公司和老板的苦逼每一天是如何度过的?

早上醒来,刷一圈朋友圈,看看酒肉朋友们昨晚去萧洒的照片,确认一下姐夫没有宣布什么扼杀亚马逊卖家的新规;

回到公司,看看各个账号昨日的销售量、销售额,最早为姐夫打工的一天;

重点关注一下各个账号库存数量,这段时刻亚马逊又要最早收仓租了,货品是换标还是摒弃呢,食之无味,弃之可惜,想想都心累;

上午十点,老板们最早了响应式事项的一天;

人事们拿着人员需求表格过来问我们针对人员缺少是招应届生作育,还是招现有经验的人,如果是前者要在公司发起培训机制,如果是后者薪酬要开高一点;

采购们拿着采购要求单要审批备货了,旺季立时要到,热销的不备货是不可的,积压的不措置责罚也是不可的;

运营们针对积压的库存过来问是不是是要销毁,还是换标,上一批新品卖不动的应该如何措置责罚,IPI目的已差不多要到警戒线了,再不措置责罚,旺季会很穷苦;

产品拓荒的同事发来一堆审核产品的表格,当下正在袭击旺季,新品多增加点也是一定要的;

一个早上都对着一大堆的业务数据,以及面对这数据背后所带出来的问题,脑壳疼;

财务部把应付货款和预计收款数字发了过来,想想发完员工工资今后,利润悉数都在库存内中了。

就这样上午迅速地终了了,下昼呢?重复这个上午的统统事项。

晚上,老板推掉统统的饭局,在家吃过晚饭,又掀开电脑,看看自身的商号产品的前台关键词排名,熟谙地登录各个VPS,俭朴看看背景的实时订单数据,着实不如何看得懂,就是图个宁神。

就这样就到凌晨了……

那么问题来了,一个亚马逊卖家公司内中,每天要会发作多少数据?

运营端:流量、销售量、销售额、转化率、CPC成本、CPC转化率、ACOS、热销单品的订单及库存、FBA库存报表数据;

后端:采购数量、在途数量、已发出但未入仓数量、积压库存数量、可用数量、重点产品订货状态。

着实远远还不止这些。

别的一个问题是,亚马逊卖家公司的老板,究竟要掌握多少数据?在时刻、精力有限的状态下,能掌握多少数据?

公司的业务管理,是一个“宏观看方向,微观盯执行”的进程。落地到亚马逊卖家的业务当中,电商的老板,除了要关注到整体的销售数据(销售数据、库存数据、广告总成本)之外,还能关注到业务执行的细节(单品转化率、新品销量状态、广告的ACOS、广告流量转化率),以便邃晓业务执行细节的细致程度。

但是,以如今严惩中国卖家的现实来看,由于亚马逊对中国地区卖家的政策启事,并非统统的卖家,都可以在宏观和微观上把数据共享至公司的每一层组织架构。

这是前Anker资深工程师创办的“积加ERP”供给的中间价值主张之一,即“系统、协同”。

积加ERP一个界面集成多套账号,处置惩罚亚马逊卖家公司老板“要”关注统统账号、品牌的数据的问题。

如下图,一个界面可以看到统统账号每日的销量量、销量额,重点产品的销售数据明细。

而关于老板“能”关注到哪些数据,现实上是供给了看到差异品牌、商号的业务微观数据的“方法”,而不需要借助复杂、安全性较弱的各个VPS的切换。比如可以针对某个单品看差异日期的流量和转化数据,使老板对业务的关注直接到细节。

而关于积加ERP供给的别的一项价值“协同”,指的是在公司内部的非Amazon支配人员(比如采购),也可以在系统界面里看到产品在差异阶段的销量,从而对采购备货的把握越发准确。

着实,积加ERP并不仅仅是一款数据展现的软件,而是一套完整的Amazon运营支撑系统,差评婚配订单并监控进度、修改Listing、竖立广告、发起FBA、订单利润统计等均可以在系统内一站式完成,让大多数的Amazon背景支配可以经过历程积加ERP完成,完成“只需有网,就可以运营”。

关于作者: cifnews

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