BOOK思议!掌管十几套商号的老板怎么会追着我问单品流量?

在贸易型的亚马逊卖家中,多品牌多商号几乎是标配。在华南地区的中大型卖家中,异常流行亚马逊小组制的管理架构。如下…

在贸易型的亚马逊卖家中,多品牌多商号几乎是标配。在华南地区的中大型卖家中,异常流行亚马逊小组制的管理架构。如下图:

在这些公司的发展历程中,多个小组都由一个小组不断地裂变而来。在公司局限不大的时候,老板是能够同时管理产品、采购、营销、运营以致客栈运作的,统统的业务细节几乎能够了然于心。

而当公司不断地再裂变出新的亚马逊业务的时候,业务数据增加,加上跨商号运营的难度等问题,管理事项却没法再这么仔细了。深圳某电商公司的一名运营人员Frank就表示公司出现了上述状态:老板疲于管理中层,对业务细节知道的并不多。

在过去,统统的亚马逊运营事项,都是老板亲力亲为搭建起来的。而如今,老板在兼顾差异商号的运营帮手事项上,便有些力不从心。直到老板应用积加ERP,直接调用了各个商号的流量数据,才让状态出现转机:

据了解,积加ERP是市面上少有的能够在系统界面上猎取亚马逊Listing流量的系统。这套强大的多商号管理系统能够让多品牌多商号的卖家们的老板,管理直接到Listing的Session级别,而不需要频繁地登录和切换各个商号背景。

亚马逊出口电商每一年都以不小的增幅在发展,亚马逊官方每一年面向工厂和贸易商的招商力度都不小。而事实上,绝大多数的增量,是由贸易型电商公司带来的,传统企业转型电商火候未到。

所以,未来 几年,市场上将会出现更多的多品牌多商号中大型卖家。而积加ERP就是为了措置责罚这些卖家的需求而生。以下将由积加ERP的执行顾问柯洋为卖家进一步引见!

这些运营痛点正“吞噬”着你的利润

一年到头,出口卖家无不嗟叹着“利润越来越低,生意越来越难做”,而卖家们是否是是意想到钳制利润的真正“幕后黑手”或许就是运营本身——自发的运营管理思想,靠人力去拼最终是会碰到“天花板”的。

在柯洋看来,如今跨境电商出口卖家主要遭遇以下四大运营痛点:

1、跨商号管理啰嗦

很多卖家一旦商号多了,就以为跨商号管理难度大,没法兼顾细节;若事项效能没有选拔的前提下,人员和资金的投入并不能带来销售的同步增长。

2、利润理会不准确

传统的利润算计体式款式只能简朴得出结论,由于仅仅揣摩采购成本、头尾程的物流成本、平台佣金和订单手续费等“看得见”的费用,而疏忽退货再上架、补单、刷单、广告及仓储费用等“隐性成本”。

3、事项重复率太高

运营一样寻常寻常的事项量异常大,比如背景找差评,需要找到相应订单举办标记、措置责罚差评、后期遗留等,而这些事项,大部分是重复叠加、费时辛劳的。

4、库存监控不到位

多商号多品牌的卖家由于对库存监控不到位,以致断货所带来的结果能够就是Listing权重受影响,履行成本增加。

解放运营的“双手”,选拔商号利润

一双手制作的价值是有限的,而一双会借助东西的“手”却能带来无限价值。你来看看一下这些“奇妙的”场景:

运营A:管理多个商号照旧为所欲为,可在短时间内审查统统商号销量、利润、现金流状态;以及快速审查商号爆款产品销量、库存状态,且系统会自动及时补货;

运营B:正在措置责罚各个商号差评问题,经过历程系一致键抓取背景统统商号的差评,且自动转换成一个在措置责罚任务;只见该运营直接登录即可在该界面一致措置责罚差评;

运营C:正在查阅各商号库存状态,见他将一个站点的多个商号同时调出在一致界面举办监控,上面除了有国内仓的库存信息,还包括在途库存和准确FBA在库的相关状态,同时系统还能依据周转率算计出这一批库存还能够支撑多久;

……

以上场景不是遥不可及的“幻想”,能够就是你的竞争对手着实的事项状态,他们正在应用的系统就是——积加ERP

◇在跨商号管理方面,积加ERP采用的是一个商号集成的体式款式,将卖家的统统运营的商号绑定,在系统里举办一致的多商号管理。继而卖家可在首页的宏观数据理会表中,审查各站点、各商号及各品类的销量及利润状态。

◇在利润理会方面,积加ERP能够在多商号、多站点的状态下,依据SKU、站点、商号、公司的维度审查精准毛利,在数据理会这一块,积加ERP是如今市面上的ERP系统中做的异常仔细的一款,准确率高达98%。

◇在广告成本控制方面,积加ERP采用子账号对接的体式款式,帮手卖家抓取背景销售和流量数据报表,卖家可依据报表优化广告关键词,提高广告排名;同时系统会举办自动竞价,在保证订单的连续的状态下下落广告成本。

关于作者: cifnews

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